Один человек способен построить бизнес, с помощью партнёра сделать это будет гораздо проще. Но чтобы способствовать успеху, команда должна быть крепкой. Когда сооснователи бизнеса не могут договориться друг с другом, они ставят всю компанию под угрозу развала. Поэтому очень важно обращать внимание на определённые моменты в выстраивании отношений, про которые рассказали эксперты сервиса для автоматизации управленческой отчётности «Финансист».

Выбор сооснователя
Практический и универсальный совет по набору людей: выделите собственные компетентные стороны и недостатки. Новый член команды скорее всего идеально вам подойдёт, если сможет закрыть те вопросы, в которых вы не уверены.

Вы хороший продавец без продукта? Найдите хорошего производителя без маркетолога. Дополнение друг друга — взаимовыгодный способ ведения бизнеса.

Стратегическая сессия
Идея есть, команда набрана, продукт стартовал в продажи. Первые вырученные средства должны как-то поделиться. Простые договорённости со временем обязательно будут меняться, и эксперты сервиса «Финансист» предлагают воспользоваться стратегическими сессиями.

На них можно:

  • распределить роли в компании;

  • записать и обговорить все тезисы и ожидания: сколько времени каждый стейкхолдер готов тратить на проект, какие ресурсы и как будут расходоваться;

  • проработать концепцию продукта и его основного потребителя;

  • определить рынок;

  • постановить целей на заданный период (год, три, пять лет).

Такие сессии дают возможность договориться и раскрыть друг перед другом ожидания. Кто-то меняет мир и выступает идейным вдохновителем, кто-то развивает собственные способности, а кто-то стремится заработать все деньги мира. И это нормально. Такие сессии проводятся каждый раз, когда в ощущении движения проекта есть рассинхрон.

Мы делили апельсин
Как справедливо распределить доли? Формальная оценка «всем поровну» может быть очень нечестной, особенно если кто-то взял на себя больше работы. Стратсессия помогает определить ценность сооснователей и соизмерить их вклад. Однако бывают ситуации, когда один из совладельцев работает 100% времени, не вкладывая средства, а другой — 30%, являясь при этом главным инвестором. Такие ситуации тоже надо учитывать.

Обходим точку кипения
Тет-а-тет встречи между кофаунедрами — хороший способ обратной связи. Подкрепить их неплохо внутренним кодексом, который может иметь базу на unit-экономике. Этот кодекс обязательно будет развиваться и видоизменяться, но станет надёжной опорой для единого понимания ключевых моментов.

А если конфликт наступил? Незаинтересованная сторона, вроде психолога или ментора, могут помочь разрешить его.

Юридические соглашения

Joint Venture Agreement — документ, содержащий постановления о долях и ролях, его вид зависит от специфики направления компании. Таким способом можно обозначить вовлечённость и роль каждого партнёра, упорядочить доли, дивидендную политику.

Разрыв отношений
Такое случается часто, и это нормально. Эксперты сервиса для автоматизации управленческой отчётности «Финансист» рекомендуют предусмотреть этот момент, чтобы не навредить делу.

Условия выхода кого-то из партнёров прописываются юридически, и чаще всего уходящий совладелец продаёт свою долю. Необходимо остановить своё внимание на договоре о передачи прав на интеллектуальную собственность, который не допустит копирования технологии, дизайна или кода продукта, и на оценке вклада каждого в уставной капитал.

Главное — разрешить ситуацию мирным путём.